ANÁLISIS PUBLICADO EN JULIO DE 2007
En este análisis se realiza una descripción de las unidades de negocios del Grupo Los Grobo y su particular modelo de negocios. Inicialmente se repasan los primeros años del Grupo, cuando todavía se conformaba como una empresa familiar con proyección de crecimiento, para luego adentrarse con mayor precisión en el proceso de cambios en los modelos de los sistemas de producción agropecuaria y en la adopción de la siembra directa, siendo pioneros en el uso de esta metodología la región.
“Según reflexionan los autores, las innovaciones no se limitaron a la incorporación de tecnología de punta para la producción, sino que Gustavo Grobocopatel, influenciado por sus lecturas en manejo de negocios, detectó que estaban dadas las condiciones para idear e implementar un nuevo modelo de organización empresarial basado en redes en lugar de estructuras jerárquicas. Para él, el Grupo Los Grobo debía crecer intercambiando servicios a una red de colaboradores independientes en lugar de realizar todo dentro de la empresa”.
En este análisis se realiza una descripción de las unidades de negocios del Grupo Los Grobo y su particular modelo de negocios. Inicialmente se repasan los primeros años del Grupo, cuando todavía se conformaba como una empresa familiar con proyección de crecimiento, para luego adentrarse con mayor precisión en el proceso de cambios en los modelos de los sistemas de producción agropecuaria y en la adopción de la siembra directa, siendo pioneros en el uso de esta metodología la región.
“Según reflexionan los autores, las innovaciones no se limitaron a la incorporación de tecnología de punta para la producción, sino que Gustavo Grobocopatel, influenciado por sus lecturas en manejo de negocios, detectó que estaban dadas las condiciones para idear e implementar un nuevo modelo de organización empresarial basado en redes en lugar de estructuras jerárquicas. Para él, el Grupo Los Grobo debía crecer intercambiando servicios a una red de colaboradores independientes en lugar de realizar todo dentro de la empresa”.
“Este sistema organizativo estaba basado en la motivación personal de los socios y la independencia en la toma de decisiones. Las partes se beneficiaban del intercambio de información y conocimientos, se facilitaba el acceso al financiamiento, se promovía la especialización y se compartían los riesgos del negocio. Los acuerdos informales de palabra reemplazaron los contratos formales en muchas ocasiones. Dado que este tipo de vínculo entre los participantes de la red de negocios implicaba gran autonomía e incentivos para crecer, atraía a personas de gran dinamismo y motivación para hacer negocios complementarios al Grupo Los Grobo”, explican
Para leer el análisis completo, acceder al archivo pdf.
